ECサイトの運営やコーチング事業を行っているO様
悩んでたことが完成した状態で返ってきたみたいな感じ。自分が発した言葉がパズルみたいに動いたりして、自分の頭の中のものが「答えはこれです！」みたいな感じになった感覚がすごいって思いました。
話す、ほどく、動く。
経営者や事業責任者の相談に乗り、マーケティングの課題に一緒に向き合います。たたき台を作りながら、考えを深め、実行を進めます。
こんな状態ではありませんか
このままでいいのか分からない
サイトは直した。広告も出した。SNSも続けている。
成果もゼロではない。
でも、このまま続けていいのか、何を基準に判断すればいいのかが分からない。
やりたいことはある。でも進まない
新しいサービス、サイト刷新、新規事業。
構想はあるのに、何を決め、どこから具体化すればよいか整理しきれない。
一人で考えるのが限界になってきた
事業が動くほど、営業、マーケティング、サービス、組織の論点が増えていく。
全体を見て判断するのが自分しかおらず、考えることも決めることも増え続けている。
答えを押し付けるのでも、引き出すだけでもありません。
お話を聞いて整理するだけでなく、外部の知見やデータも踏まえて、私自身の見立てや推奨案を、理由とともにお伝えします。
そのうえで、御社に合う方向を一緒に考え、決めていきます。
考える。決める。動かす。そこを分断しません。
考える
いま起きていることを整理し、表面に見えている問題と、本当に考えるべき問題を分けます。
決める
選択肢と判断材料をそろえ、必要に応じて推奨案を示します。何を優先し、何を今はやらないか、どう進めるかを一緒に決めます。
動かす
決めたことを、Web・マーケティング・営業・サービス設計・要件定義などの具体的な実行へ落とします。
必要であれば、実務にも入ります。
どう渡すかは、お客様のほうが、うまく言葉にしてくれました。
気象予報士
断言したり押し付けたりしないんですよ。膨大なデータから「世界はいまこんなふうになっているから、このへんじゃない？」という感じ。最後はお客さんが決めるよう、考える余白を与える。
おたま
ひとをみながら適量をよそってくれるんです。情報がいっぱいあっても、こちらの理解度をみながら、いい感じの量を渡してくれる。計量カップとも迷ったけど、そこまできっちりしていない。
クリエイティブ・ストーミング
一直線に物事が進むのではなく、時には横に逸れたり、新しい視点を加えたりしながら具体化していく。話が逸れたとしても、必ず元の目的に帰ってくる。
逆に、この進め方が合わない場合もあります。それも、同じ2人が言っています。
「すぐに答えがほしい！ 売上アップ！」という人には向かないですね。丁寧にヒアリングしながら、たくさんの情報のなかから必要なものを紡ぎだしてくれる。だから「すぐに答えがほしい！」というのとは違うかなと。
自分のやりたいことがない方や、コンサルは答えをもっているはずだからその答えだけを教えて欲しいという方にはフィットしないですね。最初から解決策を提案してくれるような寄り添い方ではないからです。
御社の状況を理解するところから始め、選択肢や推奨案を示しながら、一緒に考えて決めていきます。
考えが整理されると、何を決め、どう動くかが見えてきます。
プランニング、コンサル事業を行っているN様
体系的に物事を整理することができたので、やりたいことが可視化されて、やるべきことが具体的に見えました。
DXコンサル事業をされている篠原様
自社のコンセプトを市場に正しく、わかりやすく伝えるための手順が、具体的に言語化できました。
Instaフォロワー数4.5万人 英語大学 Reneさん
大切にしている価値観を言語化したことで、自社の強みと今後の展望が見えました。
見えるようになると、次にやりたいことが出てきます。そこからが本番です。
長く伴走している2社が、その過程を最初から話してくれています。
お客様事例を読む →
プロフィール
Marketing Partner 大角誠之
Seventy Seventy株式会社 代表取締役
【経歴】
- 2001年〜 Webマーケティング黎明期からコンサル業務に携わる
- 外資系調査会社にてデータ分析・広告効果測定の経験も
- 2010年 Seventy Seventy株式会社を設立
- SaaS事業会社のBtoBマーケやセミナー企画、SFA/CRM導入なども多数サポート
【強み】
- 実務を知っている
Webマーケティング、広告、データ分析、Web制作など、実行側の経験があります。
考え方だけではなく、実際に何をどう動かすかまで踏まえて話します。 - 問題をそのまま受け取らない
「ナビゲーションが使いにくい」「広告が弱い」といった目の前の仮説だけでなく、その背景まで整理します。
必要であれば、そもそも何を目指すのか、何を判断基準にするのかまでさかのぼります。 - 選択肢と推奨を出す
考えを引き出すだけではありません。
外部の知見やデータも加えて選択肢を整理し、状況に応じて「御社ならこの方向が妥当」と提案します。 - 実行までつなげる
整理や戦略で終わらず、必要であればWeb、マーケティング、営業、サービス設計、要件定義など、具体的な実行まで進めます。
【これまでのお客様】
EC・通販、ITコンサル、アート、アパレル・ファッション、アミューズメント、スポーツ用品、ダイビング、ホテル、飲料メーカー、化粧品EC、コンタクトレンズEC、教育、時計、自動車メーカー、写真、住宅設備・建材、小売、食品、製薬、通信、釣具、不動産、住宅サービス、保険、旅行・観光など、累計50社以上の支援実績
支援内容・料金
対象
事業が次の段階に進み、課題や選択肢が増えてきた経営者・事業責任者の方へ。何を優先し、どう進めるか。自分一人では整理しきれず、社内にも一緒に考えて判断を支える相手が足りていない。そんな状況で力になります。
継続支援
月額80,000円〜（税別）
月2回・各90分を基本に、一緒に整理し、考え、判断する時間を設けます。判断に必要なたたき台・検討資料の作成と、間のチャット・メール・電話での相談も含みます。
料金は、話し合う回数や扱う課題の広さ、支援の範囲・内容によって変わります。開始前に内容と料金をご提案し、合意したうえで支援を始めます。
月額に含むこと
- 対象顧客、マーケティング戦略、目標や判断に必要な数字の整理
- 施策の検討、選択肢や優先順位の整理
- 方針や施策案、制作要件、サイト構成などのたたき台作成
- 実行後の振り返りと、次の判断に向けた相談
たたき台・検討資料は、そのときの課題や判断に必要なものを作成します。
最初の1〜2か月
事業の状況や背景を共有し、目指すこと、優先すること、今はやらないことを整理します。そこから基本方針を定め、具体的な行動につなげます。
期間
初回は3か月。以降も3か月ごとに、状況と支援内容を振り返り、継続を相談します。
内容・費用を相談して決めること
サイト制作・実装、計測の仕組みづくり、継続的なレポート作成、営業資料の制作、AI・クラウドを使った業務改善など。広告運用は、規模に応じて直接対応するか、代理店をご紹介します。
対応しないこと
SNSの運用代行、営業代行、財務・資金調達の相談。
このようなご依頼には向いていません
- 方針や施策を決める方と、直接話しながら進められないご依頼
- 多数の部門や階層にまたがる調整を中心とした、大規模なプロジェクトの推進
支援開始まで
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